L’importance de la mobilité professionnelle dans le secteur industriel

La mobilité professionnelle est devenue un enjeu majeur dans l'industrie, permettant aux entreprises de s'adapter aux évolutions du marché et aux employés de développer leurs compétences. Comprendre les différents types de mobilité, leurs impacts économiques et les stratégies d'optimisation est essentiel pour renforcer la compétitivité des entreprises industrielles.

📊 Chiffre clé

Selon une étude de l'INSEE, en France, près d'un salarié sur quatre a changé de poste ou d'entreprise entre 2016 et 2017, témoignant de l'importance croissante de la mobilité professionnelle.

Types de mobilité professionnelle et leur mise en œuvre

La mobilité professionnelle peut prendre différentes formes au sein des entreprises. Selon les besoins et les objectifs de l'organisation, il existe plusieurs types de mobilités qui permettent d'apporter de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines tout en offrant des opportunités d'évolution aux salariés. Comprendre et bien mettre en œuvre ces différents dispositifs est essentiel pour réussir une politique de mobilité efficace et bénéfique à tous.

La mobilité interne : développer les compétences en interne

La mobilité interne est le type de mobilité le plus courant au sein des entreprises. Elle consiste pour un salarié à changer de poste, de service ou de site au sein de la même structure. L'objectif est de permettre aux collaborateurs d'évoluer et de développer de nouvelles compétences, tout en répondant aux besoins en ressources de l'entreprise. On distingue deux formes principales de mobilité interne :

• La mobilité horizontale : le salarié change de poste mais conserve le même niveau de responsabilité. Cela permet d'apporter de la polyvalence et d'enrichir l'expérience.
• La mobilité verticale : le salarié évolue vers un poste de niveau supérieur, avec plus de responsabilités. Il s'agit d'une promotion interne.

Pour l'entreprise, la mobilité interne présente l'avantage de capitaliser sur les compétences et l'expérience acquises par les salariés. Elle évite d'avoir à recruter à l'extérieur et favorise l'engagement et la fidélisation des collaborateurs en leur offrant des perspectives d'évolution.

La mobilité externe : recruter de nouveaux talents

La mobilité externe consiste à pourvoir un poste vacant en recrutant un candidat en dehors de l'entreprise. Si la priorité est souvent donnée à la mobilité interne, ouvrir certains postes à l'externe est parfois nécessaire, notamment pour acquérir des compétences pointues qui n'existent pas en interne. La mobilité externe permet d'intégrer de nouveaux profils avec un regard neuf. Cela peut dynamiser les équipes et apporter de nouvelles idées et méthodes de travail. C'est aussi un moyen d'adapter les effectifs en fonction de l'activité.

La mobilité géographique : s'adapter aux besoins des différents sites

Pour les entreprises multi-sites, notamment à l'international, la mobilité géographique est un levier important. Elle permet aux salariés de changer de lieu de travail, parfois pour une durée limitée, afin de répondre à des besoins ponctuels sur un autre site. La mobilité géographique favorise le partage d'expérience et la diffusion des bonnes pratiques entre les équipes. C'est aussi un moyen de développer les compétences interculturelles des salariés amenés à travailler dans un nouvel environnement. Mais ce type de mobilité doit être bien encadré. Il faut notamment prendre en compte les impacts sur la vie personnelle des salariés et leur proposer un accompagnement adapté (aide au déménagement, compensation financière...)

Bien accompagner les mobilités pour une mise en œuvre réussie

Quel que soit le type de mobilité envisagé, l'accompagnement est primordial pour garantir le succès de la démarche, à la fois pour l'entreprise et pour le salarié. Cela passe notamment par :

• Une bonne information sur les opportunités de mobilité et les modalités
• L'analyse des compétences et motivations des salariés pour proposer des mobilités pertinentes
• Un processus de sélection transparent et équitable
• La formation et l'intégration du salarié dans son nouveau poste
• Le suivi dans la durée pour s'assurer de la réussite de la mobilité

Développer une véritable culture de la mobilité dans l'entreprise est ainsi un facteur clé pour recruter, fidéliser et faire évoluer les talents, tout en s'adaptant à un environnement en constante évolution. Un défi stimulant pour les professionnels RH qui ont un rôle central à jouer dans la mise en place de ces dispositifs !

Impacts économiques de la mobilité professionnelle

La mobilité professionnelle offre de nombreux avantages économiques aux entreprises en leur permettant d'optimiser la gestion de leurs ressources humaines. En effet, la mobilité facilite l'allocation des compétences et des talents en fonction des besoins, tout en réduisant les coûts liés aux recrutements externes.

Une meilleure adéquation entre les besoins et les compétences

Grâce à la mobilité interne, horizontale ou verticale, les entreprises peuvent réagir plus rapidement aux évolutions du marché et s'adapter en faisant évoluer leurs collaborateurs vers les postes où leurs compétences seront les plus utiles. Cela permet de combler les besoins en compétences de façon proactive, sans avoir à engager systématiquement des processus de recrutement longs et coûteux. De plus, faire évoluer des salariés en interne plutôt que recruter présente l'avantage de s'appuyer sur des collaborateurs qui connaissent déjà l'entreprise, sa culture et son fonctionnement. Leur montée en compétences et leur prise de poste seront donc plus rapides qu'avec des recrues externes, ce qui réduit d'autant les coûts d'intégration et de formation.

Des économies substantielles sur les recrutements externes

Recruter de nouveaux salariés représente en effet un investissement conséquent pour les entreprises, entre les coûts de recherche et de sélection des candidats, ceux de leur intégration et ceux liés au risque d'erreur de recrutement. Voici quelques chiffres clés :

• Selon une étude de Robert Half, le coût moyen d'un recrutement en France s'élèverait à 6300 euros en comptant les frais de recherche, d'intégration et de formation.
• Une étude de Xerfi-Precepta estimait en 2019 qu'une erreur de recrutement pouvait coûter entre 15.000 et 50.000 euros à l'entreprise selon le poste.

En privilégiant la mobilité interne, les entreprises font donc des économies substantielles sur leurs coûts de recrutement. Disposer d'un vivier interne de talents permet en effet de pourvoir une partie des postes vacants sans avoir à recourir au marché externe.

Coût moyen d'un recrutement en France (2019)
Frais de recherche et sélection	2000 €
Frais d'intégration	2500 €
Frais de formation initiale	1800 €
Total	6300 €

Le levier des compétences transférables

Enfin, la mobilité permet d'exploiter plus largement les compétences transférables des collaborateurs, c'est-à-dire celles qui peuvent être mises en œuvre dans des contextes professionnels différents. En permettant aux salariés de changer de métier ou de département, les entreprises valorisent et exploitent l'ensemble de leurs compétences.

"Dans un monde du travail en constante évolution, la capacité à transférer ses compétences dans différents environnements professionnels devient primordiale. Les entreprises qui sauront faire de la mobilité un levier RH pour développer les compétences transférables de leurs collaborateurs seront les grandes gagnantes." Marie Dupont, Directrice RH

La mobilité professionnelle constitue donc un puissant levier économique pour les entreprises. En optimisant l'allocation des ressources et des compétences, en réduisant les coûts liés au recrutement externe et en développant l'employabilité des collaborateurs, elle permet de conjuguer performance et maîtrise des coûts RH. A condition toutefois d'être anticipée et pilotée de façon proactive par les services RH, en lien avec la stratégie de l'entreprise.

Optimisation de la mobilité pour renforcer la compétitivité

Face à un environnement économique en constante évolution, les entreprises doivent s'adapter en permanence pour rester compétitives. L'un des leviers essentiels pour y parvenir est d'optimiser la mobilité professionnelle en l'intégrant pleinement dans la gestion des ressources humaines.

Développer des politiques internes claires sur la mobilité

La première étape pour une mobilité professionnelle efficace est de définir des règles précises encadrant les mouvements des salariés. Cela passe par la mise en place de processus RH adaptés :

• Détailler dans le règlement intérieur ou les accords d'entreprise les conditions de la mobilité (géographique, fonctionnelle, temporaire ou définitive...)
• Cartographier les compétences en interne et identifier les passerelles possibles entre les différents postes
• Mener des entretiens professionnels réguliers avec les collaborateurs pour connaître leurs souhaits d'évolution
• Communiquer en toute transparence sur les opportunités de mobilité en interne

Instaurer un cadre clair permet d'accompagner les salariés dans leur parcours tout en répondant aux besoins de l'entreprise. Cela contribue à une meilleure employabilité et limite les risques de départs externes non anticipés.

Investir dans la formation continue pour faciliter les transitions

Maintenir et développer les compétences des collaborateurs est un enjeu majeur de la mobilité professionnelle. En effet, tout changement de poste nécessite bien souvent une montée en compétences pour être pleinement opérationnel. L'entreprise a donc tout intérêt à investir dans la formation continue :

• Proposer des parcours de formation adaptés pour accompagner les prises de poste et favoriser la polyvalence
• Exploiter tous les dispositifs existants : plan de développement des compétences, CPF, Pro-A, VAE...
• Favoriser les formats courts et flexibles type micro-learning, e-learning, SPOC, COOC...
• Évaluer l'efficacité des formations et mesurer les progrès des collaborateurs

Miser sur la formation permet non seulement de sécuriser les mobilités mais aussi de fidéliser les talents en leur offrant des perspectives d'évolution motivantes. C'est un investissement rentable sur le long terme.

"86 % des salariés estiment que la formation est un élément clé de leur employabilité à long terme." 
(Source : Étude Deloitte 2023 sur les tendances RH)

Exemples d'entreprises ayant optimisé leur mobilité interne

Entreprise	Actions menées	Résultats
Danone	Mise en place d'une politique de mobilité mondiale, création d'une plateforme RH dédiée	Taux de mobilité interne de 75%
L'Oréal	Programme "Leaders for Tomorrow" avec des rotations de postes dans le monde entier	Augmentation de 110% des mobilités internationales en 5 ans
Société Générale	Création d'une équipe Mobilité et Carrières au sein des RH, plateforme de matching compétences/postes	Près de 4200 mobilités internes par an

En définitive, l'optimisation de la mobilité professionnelle est un puissant levier de compétitivité pour les entreprises. Cela demande un véritable engagement de la direction et des équipes RH pour mettre en œuvre les dispositifs adéquats et accompagner en continu les collaborateurs dans leurs évolutions de carrière. Une approche gagnant-gagnant qui renforce à la fois la performance de l'entreprise et l'épanouissement des salariés.

Approches innovatrices en mobilité professionnelle

De plus en plus d'entreprises se tournent vers les nouvelles technologies pour optimiser leurs processus de mobilité professionnelle. En effet, les outils numériques offrent de nombreuses possibilités pour identifier les talents en interne, faciliter les mouvements des employés et les accompagner dans leur évolution de carrière.

Les outils d'analyse des compétences et des aspirations

Grâce aux systèmes informatiques de gestion des ressources humaines (SIRH), il est désormais possible de cartographier finement les compétences présentes dans l'entreprise. Des logiciels d'analyse permettent d'identifier les expertises de chaque collaborateur, mais aussi leurs souhaits d'évolution professionnelle exprimés lors des entretiens annuels. Cela permet aux RH d'avoir une vision globale du capital humain et d'anticiper les besoins en mobilité. Certaines plateformes donnent même la possibilité aux salariés de renseigner leurs compétences et aspirations de manière autonome. Ils peuvent ainsi se positionner plus facilement comme candidats à la mobilité interne et être alertés des opportunités correspondant à leur profil.

Les marketplaces internes pour fluidifier la mobilité

Sur le modèle des sites d'emploi, de plus en plus d'entreprises mettent en place des marketplaces internes. Ces plateformes digitales centralisent tous les postes à pourvoir en interne. Les collaborateurs peuvent les consulter à tout moment et postuler en quelques clics. Cela permet de donner de la visibilité aux opportunités de mobilité et d'encourager les candidatures. Les processus de mobilité interne sont ainsi fluidifiés et démocratisés. Chaque salarié peut devenir acteur de son évolution professionnelle.

L'intelligence artificielle au service de la mobilité

Certaines entreprises vont encore plus loin en exploitant l'intelligence artificielle. Des algorithmes sont capables d'analyser en continu les données sur les compétences et aspirations des collaborateurs. Ils peuvent ainsi identifier des possibilités de mobilité et faire des suggestions personnalisées à chaque salarié, comme des "offres d'emploi internes" ciblées. L'IA peut aussi aider les RH à évaluer l'adéquation et le potentiel des candidats internes pour les postes ouverts. En analysant leur parcours, leurs réalisations et leurs évaluations, elle peut prédire leurs chances de succès et de progression dans un nouveau rôle.

Accompagner les transitions professionnelles

Au-delà de l'identification des opportunités, le digital est aussi un précieux outil pour accompagner les salariés dans leurs transitions professionnelles. Des modules de e-learning permettent d'acquérir les compétences nécessaires pour réussir une prise de poste. Des serious games aident à se projeter dans un nouvel environnement. Le coaching digital, via des plateformes spécialisées, peut aussi être proposé aux collaborateurs pour les guider dans leur réflexion sur leur évolution de carrière. Des coachs certifiés les accompagnent à distance pour définir leur projet professionnel et lever leurs freins à la mobilité. Le numérique offre donc une véritable boîte à outils aux entreprises pour dynamiser leur politique de mobilité interne. En facilitant l'identification des talents et des opportunités, et en proposant de nouveaux modes d'accompagnement, il permet de créer une véritable culture de la mobilité. Un atout clé pour attirer et fidéliser les collaborateurs en quête de perspectives d'évolution.

Vers une mobilité professionnelle agile et durable

La mobilité professionnelle dans l'industrie est amenée à évoluer, intégrant de plus en plus les nouvelles technologies et les pratiques innovantes. Les entreprises devront mettre en place des politiques claires et investir dans la formation continue pour favoriser une mobilité agile et durable, créatrice de valeur pour tous les acteurs. L'enjeu sera de trouver le juste équilibre entre flexibilité et sécurité des parcours professionnels.